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　　南京资产深入贯彻两级公司年中会议和投资公司党代会精神，锚定投资公司“1233”总任务，发扬担当务实进取的工作作风与 “马真” 精神，聚焦市场招商、工程建设、资产运营及重难点项目攻坚，整体经营效益显著提升。

　　焕新提质效 智策促满租。针对散落在居民区的 “老破小” 房屋及闲置资产实施 “双提工程”：一方面完成 26 套房屋修缮改造，提升硬件品质；另一方面建立租金动态调优机制，通过调研周边租赁市场、分析去化优势与需求，实现改造后房源租金同比上涨。同时，以 “应租尽租、早租快租” 为原则，通过 15 次周例会开展业务培训，提升团队专业能力，发动全员营销，快速响应客户带看需求。凭借高效服务与真诚态度，显著缩短市场去化周期，新签及续签租赁客户 49 组，资产整体出租率超 93%，在租赁市场低迷期领跑区域同类型资产运营。

　　严格控细节 质量守底线。新际广场升级改造工程启动以来，项目团队秉持 “时不我待、只争朝夕” 的攻坚精神，与时间竞速、同高温对峙。通过科学统筹施工时序、精准调配资源、严控材料设备品质，在保障质量安全的前提下多线作战、昼夜施工，已 100% 完成合同内工程量，后期调增项目施工进度达 90%，目前正整理资料，为质监验收和消防查验做准备。

　　谋新焕新程 招商加速度。新际广场招商团队发扬“马真”精神，提升资产运营与品牌招商专业度：一方面依托持续市场监测，联合专业商管团队完成项目定位优化、业态组合创新、租决条件修订及效益预测，形成行业指导性前期策划报告；另一方面实施精准品牌攻坚，建立 “资源储备 - 分级筛选 - 深度谈判” 机制，累计接洽品牌超 100 组，筛选高潜力意向客户 40 余组。通过重点突破，成功引入区域首店零售品牌、百年老字号餐饮及知名连锁品牌等优质业态，推动整体招商进度突破 50% 关键节点，为项目开业奠定坚实基础。

　　优化促提升 同心谋发展。为落实集团 “质量效益双提升” 专项行动，公司同步开展创新优化专项行动，发动全员结合企业、业务单元及岗位实际，聚焦核心指标、问题瓶颈与成本控制献计献策。通过 “金点子” 破题、“小提案” 攻坚，精准实施算账经营、补齐管理短板。依托全员创新平台，共收到 17 个涵盖降本增效、管理创新、资产增效、风险防控的提案。下一步将深化优秀提案，形成可落实、可持续的管理模板，推动业务流程与管理效能持续优化。