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际华三五零九纺织有限公司前身是中国人民解放军第3509工厂，始终以“保军为民、服务国防”作为核心坐标，将企业文化建设深度融入产品研发、技术创新与人才建设全链条，构建起“精神铸魂、创新赋能、担当立企、民主管理”的文化体系，是湖北省首批国家“高新技术企业”、国家级“绿色工厂”和国家级专精特新“小巨人”企业。近年来，公司先后荣获“全国企业文化建设先进单位”、“全国纺织行业党建工作先进单位”、“全国纺织行业思想政治工作先进单位”、“全国纺织行业劳动关系和谐企业”等称号。

一、精神铸魂：以红色基因锚定信仰坐标，筑牢“军需保障”思想根基。

际华三五零九纺织有限公司深耕军需企业“自力更生，艰苦创业，科技兴企，保军为民”的红色根脉，将企业文化建设作为立企之基，让保军为民、忠诚担当成为全员共同的价值追求。

   ——溯源红色根脉  系统梳理公司75年发展史，从1950年积极响应党中央、毛主席发出的“增加生产厉行节约，以支持中国人民志愿军抗美援朝、保家卫国”的伟大号召到决定在湖北省汉川市马口镇荆棘密布、坟墓遍野、乱石成堆的白虎岭上建设军队后勤物质基地；从一个最初拥有纺纱、织布等七个基本生产车间和生活辅助设施的军袜厂到现在拥有纱锭8万锭，气流纺4752头，进口无梭织机348台，年生产各类功能性纱线7000余吨，高档服装面料、家纺面料2800余万米的功能性防护性面料研发生产基地；从1952年正式定名为江零八二工厂，1953年命名为中国人民解放军第二一三工厂，1965年命名为中国人民解放军第三五零九工厂，2002年更名为湖北省三五〇九纺织总厂，到如今的际华三五零九纺织有限公司，75年自力更生，艰苦创业，在这片红色的热土上，四代3509人经受血与火的洗礼，直面生与死的拼搏，打出了一方新天地，唱响了一曲军需央企奋进之歌。  

——深化价值认同  公司以“创建高素质的员工队伍，打造国内一流科技创新型企业”为目标，及时转换经营机制，调整产品结构，引进先进设备，吸收和运用新技术、新工艺，大力推进科技创新与管理创新，内抓精益管理，外拓国内外市场，经受改革的阵痛，凤凰涅槃，主导产品由针织用纱迈向高档棉纺织产品，压减军品份额转战民品市场，在主业转型大变迁中由小到大，由弱变强。公司将“诚信、感恩、务实、奉献”的企业精神融入员工职业生涯全周期，提高职工思想道德素质，抓好形势与任务教育，把职工思想统一到公司的改革发展中来，教育引导全体职工准确把握新思想、新观点、新论断、新要求，使“保军、应急、为民”成为职工共同的价值认同和目标追求。

——厚植家国情怀  公司始终以科技创新筑牢报国根基，在产业发展中锚定“国之大者”，将企业成长与军需建设同频共振，把个人价值与企业发展紧密相连，以实际行动书写“纺织报国、纺织强军”的时代答卷。公司按照“举旗子、聚民心、育新人、兴文化”的宣传工作使命任务，把握正确的舆论导向，以家国情怀为帆，以实干创新为桨，在文化传承中凝聚“奋斗共识”，先后举办“优秀班组长先进事迹报告会”、国家安全日、国际档案日、宪法宣传周、廉洁文化宣传和“零九青年大讲堂”活动，参加武汉市国资委、武汉市总工会和米乐m6官网登录入口集团党委组织党纪学习教育知识竞赛和“中国梦 劳动美 ”征文活动，14名青年职工获奖；通过开展“跟习近平学党史故事”、“劳模工匠上讲台”、“红色文化研学”、“红色家书”等活动，让员工在感悟家国历史中坚定理想信念，让“爱党爱国、爱企爱岗”成为全体员工的共同追求，让“保军为民”的信念转化为全员的思想自觉与行动自觉。

 二、创新赋能：以文化激活科研动能，破冰解难促进企业高质量发展。

际华三五零九纺织有限公司以“创新文化”打破思维壁垒，构建“搭建平台、智能升级、选树奖励”的创新生态，推动核心技术从“跟跑”向“并跑”、“领跑”跨越。

——搭建创新平台，让人才“敢冲锋”。公司以重大科技攻关项目、新产品研发、高技能人才和劳模先进典型培养、服务质量改进为目标；以技术交流与培训、技术攻关与改进、产品开发与研讨、成果展示与转化、服务生产与经营为功能定位，大力开展技术创新、产品创新、管理创新、服务创新和机制创新，推动企业增强自主创新能力。公司现建有两个创新团队：“技术创新团队”和“劳模创新团队”。技术创新团队与武汉纺织大学联合建立“院士专家工作站”，仅2024年完成专利申报22项，其中发明专利10项；获得专利授权17项。新产品“抗菌防静电面料、吸湿排汗防静电面料”强势入围“2024 年度中国棉纺织行业创新产品”目录。“劳模创新团队”由全国“劳动模范”和全国“五一劳动奖章”获得者张琴领头，积极围绕企业生产经营管理的重点、难点问题，开展技术培训、业务交流、名师带徒等活动，着力培养知识型、技能型、创新型职工队伍。该团队针对断经、断纬停台后易出现的“开车痕”疵点，总结出的“点梭定位法”和“滑筘轻推法”，将疵点率降低60%以上。研发的“柔性引纬工艺”，让特殊纤维织物的布面疵点率降低45%。

——设备智能升级，让资源“活起来”。公司审时度势，以改革为突破口，转换经营机制，引进先进设备，提高生产效率，优化产品质量，增强企业核心竞争力。2025年，公司在纺纱工序打造智能纺纱线生产项目，引进1200锭细纱长车、托盘式全自动络筒机，更新倒筒机、条并卷、精梳机。新设备实现了对纱线张力、捻度等参数的精准调控，纤维分布更加均匀，有效降低了次品率，条干水平提高20%，产能提升60%，可节约人工多达66%。自动络筒机生产9.8产品，生产效率提升30%以上。自动化的专件在保证最佳质量生产的同时，可以有效地减少物流费用，节约吸风能耗多达66%。织布环节进行数智化织机改造，配套引进高速喷气织机、浆纱机、整经机，更新改造空压机组，进一步优化了生产流程，降低了劳动强度，提高了生产的连贯性，产品的一致性和质量稳定性显著提高。如今，公司形成了年产1052万米功能性坯布的生产能力，产能提升77%，下机一等品率提升15%，生产效率提升17%，年节约物料和蒸汽费用44.83万元。

——选树激励并重，让潜能“猛发力”。公司加强宣传，及时选树典型，着力营造争先创优的良好氛围。通过外引内培，每年招聘不少于15名大学生充实技术人才队伍，评选劳动模范、销售标兵10余名进行奖励。抓好争创“青年文明岗”、“青年文明号”、“青年安全生产示范岗”竞赛活动，年初表彰年度先进单位、红旗班组和优秀班组长；“三八”组织开展“三八”红旗手、优秀女职工、文明家庭评比；“五一”评比表彰公司劳动模范、销售标兵、工会积极分子、青年岗位能手，并向省、市、集团公司及时申报各类先进。仅2024年，评出“每月之星”480人（次），“每季之星”148人（次），发放竞赛奖金5万元。

三、担当立企：以匠心文化锻造精品，坚守“军需品质”生命线。

公司牢记初心使命，弘扬光荣传统，赓续红色血脉，始终将质量文化建设摆在战略核心位置，以“军需精神”筑牢装备质量防线，“理念引领、制度保障、全员参与”三维发力，公司“九连环”牌功能性纱线天丝系列产品成功入选“湖北精品”。

——构建“质量文化体系”。公司以“质量第一、用户至上”为核心，在车间、办公楼等区域设置质量标语、优秀案例与改进成果，营造“人人讲质量、事事重质量”的浓厚氛围，让质量理念从“被动遵守”转变为“主动追求”。定期开展“质量月”活动，邀请行业专家解读质量标准，组织全员参与质量案例展，让“质量无小事，细节定成败”的意识深入人心。公司制定《产品质量管控标准》，明确从原材料采购、生产加工到成品检验的各环节质量要求，实现“每道工序有标准、每个环节有监督”；建立“质量追溯系统”，确保问题可追溯、责任可落实。组建“质量攻坚小组”，针对生产中的质量难点问题开展技术攻关，推动产品核心指标达到行业领先水平；建立“客户反馈快速响应机制”，及时跟进解决，提高客户满意度。公司被中国棉纺织行业协会评为“技术进步突出贡献企业”，两大类三个产品入围中国纺织行业协会创新产品目录。

——培育“劳模工匠”队伍。公司深耕质量文化，以匠心守初心，以品质赢市场，在高质量发展道路上稳步前行。每年举办春秋两季操作技能竞赛，带动全体职工苦练操作技术，提升职工队伍整体技术水平，评选出操作精英奖、优秀奖、优秀教练工、优胜单位。组织理论知识竞赛，开展安全操作规程、质量管理提升、精益管理等理论考试，以技能水平和专业知识的同步提高，加快公司转型升级的步伐。开展“岗位技能大比武”、“质量标兵评选”等活动，建立“师徒结对”机制，由“全国技术能手”、“行业工匠”担任导师，手把手传授精密操作技艺，提升技术和管理水平，培养工艺技术员的专业素养和管理能力。每年参加中国纱线网举办的“金蓝领网络大学堂”、“差别化、功能性、多组分新型纱线开发”研修班不少于15人（次）。

——加强“产品质量”提升。公司加强新产品、新技术研究，在新原料、新工艺、新方法的应用上，积极探索破解新型功能原料生产技术难题。坚定不移调整产品结构，围绕新纤维、新技术，纺纱重点开发了麻类抗菌纱线、气流纺差异化纱线、阻燃防护类纱线，以及天丝、莫代尔等新产品，织布研发生产了职业装面料、衬衣面料、色织家纺面料、军用面料和工业用布等，其中多组分阻燃抗静电面料产品核心技术国内首创，补齐了国内功能性纺织材料的技术短板。保质保量做好军用纱线和军服面料生产任务，生产的21式作训服，主要用于作战、训练、战备、执勤、遂行非战争军事行动任务时穿着，有丛林、荒漠等五种颜色。该面料采用高强度纤维交织等纺纱技术，能抵御荆棘刮擦与高强度摩擦，抗静电效果好，能全方位满足部队训练、作战等多样化需求。2024年，公司围绕多种功能纤维，开发多组分差异化功能性纤维纱线等54个，申报相关专利5个。公司目前拥有授权专利证书近300项，其中发明专利58项，以文化软实力铸就军工硬实力。

四、 民主管理：以责任文化践行国企使命，书写“保军为民”时代答卷。

际华三五零九纺织有限公司始终坚持以职工为中心，通过健全机制、拓宽渠道、做实权益，将民主管理融入企业治理各环节，让“职工当家作主”从理念变为实践，展现军需企业的责任与担当，为企业高质量发展注入强劲动力。

——构建民主体系，完善信访维稳机制。公司以制度建设为基础，构建系统化的民主管理体系。坚持厂务公开，严格落实职工代表大会制度，将企业发展规划、薪酬调整方案、重大改革举措等涉及职工切身利益的事项，全部提交职代会审议通过后实施。建立“党委领导、行政支持、工会推动、职工参与”的民主管理工作机制，明确各部门职责分工，定期召开民主管理推进会，解决职工关心的热点、难点问题，利用职代会、公司网站、OA办公平台、公司报刊等形式，把职工关心的热点问题进行公开，确保民主管理工作常态化、规范化运行。从完善信访制度入手，加强信访工作机制建设，明确各级工会信访工作责任，做到件件有领导阅批，事事有基层回复，桩桩有办理结果，确保工会信访矛盾化解在基层。

——丰富文化生活，营造积极向上文化氛围。公司始终将文化建设与职工精神需求紧密结合，让职工共享企业发展成果，切实增强职工的获得感、幸福感与归属感。公司每年制定《职工文体活动计划》，举办了“迎新年晚会”、“迎三八 展风采”职工踢毽子比赛、“零九好声音”职工歌手大赛、“学习二十大·永远跟党走”国庆文艺汇演、“国旗下的演讲”职工朗诵比赛以及“解放思想促变革、担当作为促发展”、“质量是企业的生命和职工的饭碗”等征文演讲活动，丰富了职工业余文化生活，营造了积极向上的企业文化氛围。开展了“安全生产月”知识竞赛活动，提高员工的安全防范意识；开展了“我为安全献一计‘金点子’活动”、“安全生产隐患随手拍”、“查找身边的安全隐患”等专题活动，推动公司上下安全生产责任的落实和意识的提高。

——专注职工呼声，让职工困难有人帮扶。公司搭建多元化民主沟通平台，随时关注职工反馈的工作建议、生活诉求，确保“事事有回应、件件有着落”。组建“职工代表监督小组”，对企业职工劳保、安全生产、福利待遇落实、职工食堂卫生等情况进行常态化监督，让职工从“旁观者”变为“监督者”。建立了困难职工档案，逢年过节由公司主要领导带队走访特困职工家庭，慰问劳模先进，把企业的温暖、组织的关怀送到职工的手中。仅2024年，公司工会组织走访慰问劳模先进、困难职工、生病住院职工271人次，发放慰问金15万元，帮助7名困难职工申报了生活补助、医疗补助，开展夏送清凉活动，为基层一线班组购买了防暑降温药品，为职工进餐免费提供绿豆汤；单身职工宿舍实行4个月的住房高温电补和双人间每月每人100元的房补等；持续为职工发放生日贺卡、“春节”“端午”“中秋”等节假日物资。

梦虽遥，追则能达；愿虽艰，持则可圆。 从“抗美援朝保军需”到“保军为民承重担”，际华三五零九纺织有限公司以文化为帆、以使命为舵，在新时代征程中书写了“文化兴企、担当报国”的壮丽篇章。面向未来，公司将继续深化企业文化建设，充分发扬“特别讲政治、特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的“军需精神”，以文化之力赋能高质量发展，为建设一流军需企业踔厉奋发。